会上翁鹭青总经理作《凝心聚力，谋篇布局----全力推动胡里山炮台迈向调整提升新阶段》的工作报告，全面回顾了公司2016年的主要工作，并对2017年的工作进行了具体部署和安排。报告主要是对2016年公司开展的智慧景区建设、旅游标准化试点工作、景区环境优化、事企分离调整、制定景区经营管理提升方案、加强党政廉政建设以及完成其他重点任务等七个方面的工作情况进行认真总结，并通过2017年经营发展形势的分析，结合《炮台景区经营管理提升方案》对2017年公司在管理提升、文化提升、经营提升、党建及廉政建设、工会工作和积极开展护航金砖厦门会晤准备工作等六个方面进行工作部署。2016年公司在市旅游局以及炮台管理处等上级部门的正确领导和大力支持下，经过全体员工的共同努力，取得了经济效益和社会效益的双丰收。2017年是公司具体实施《胡里山炮台景区经营管理提升方案》“引进来”短期目标的开局之年，也是公司“两步走”发展战略第一阶段的重要“调整期”，为主将进行内部调整和业务重构，总体工作要求是“抓调整、促提升、夯基础、谋发展”，他希望全体员工在新的一年继续保持创业者的心态，积极把握新的形势下蕴含着的新机遇，迎接新的困难和挑战，以高昂斗志和脚踏实地的辛勤工作，全力推动胡里山炮台景区迈向调整提升的新阶段。
会上，胡里山炮台管理处魏飞主任充分肯定了炮台事企分开后公司所取得的工作成绩，他认为文化旅游开发公司在新领导班子的带领下，全体干部职工齐心协力，多项工作取得了新的突破，尤其是“凝心聚力，谋篇布局”的思路很好，切入炮台发展主题，前者是保障，更是关键，后者是着力点，炮台转型发展首在谋篇布局，重在执行，一以贯之。之后，他从三个方面与大家做了交流：一是希望大家能时刻珍惜当下，静心做事。在具体工作中，要有“不悲过去、非贪未来、心系当下、由此安详”的心态，有效结合炮台迈向国际化高端景区的工作目标，扎实做好迎金砖会晤的景区各项提升工作，切实探索实践好炮台管理模式的转型升级；二是希望大家能坚持发展道路，不忘初心。在具体工作中，要有“不忘初心，继续前进”的心态，抓住炮台当下转型发展的大好时机，上下齐心，勇于开拓创新并有所作为，切实探索实践好炮台商业模式的转型升级；三是希望大家能坚持展望未来，葆信心。在市旅游局党组的正确领导下，炮台事企分开的各项工作得以有序推进并取得良好开局成效，这为公司今后的转型发展打好坚实基础。为此,大家一定要充满信心，时刻保持“知形色无常，看次第花开”的工作心态，形成合力，再接再厉，为开创炮台今后又好又快发展的新局面撸起袖子加油干！
会议还就公司开展护航金砖会晤暨“2017旅游质量安全年”活动进行动员和部署，并表彰了2016度公司优秀经理人、先进员工和优秀员工以及2017年春节黄金周优秀个人和优秀团队。
（文图\陈仲建）