2月27日，厦门胡里山炮台文化旅游开发有限公司召开2019年度工作会议,公司领导班子成员及各部门职工共计七十余人参加了会议，炮台管理处王勇主任应邀出席会议。 

　　会上，翁鹭青总经理作《迎接转变,追梦路上不停步》的工作报告，全面回顾了公司2018年的主要工作，并对2019年的工作进行了具体部署和安排。报告首先从2018年公司开展的制度汇编、梳理景区运行规则、标准化试点建设、职工技能培训、迎接专项检查评定、提升对客服务质量、挖掘历史文化、举办特色文化旅游活动、加快产品项目开发、完善景区服务空间、探索门票销售新渠道、强化安全生产措施、开展党建及工会活动等14项具体工作进行认真总结，并通过对2019年经营发展形势的分析，结合《炮台景区经营管理提升方案》对今年公司在管理提升、文化提升、经营提升、安全生产、党建工作和工会工作等六个方面进行工作部署。报告指出，2018年在市旅发委的正确领导和炮台管理处的大力支持下，炮台人齐心协力，顽强拼搏，取得了经济效益和社会效益的双丰收。2019年，是公司制定的《胡里山炮台景区经营管理提升方案》规划中第一阶段“三年经营期”的收官之年，同时公司也将迎来体制转变的挑战和机遇。公司将按照“优化结构、提质增效、稳中求进、顺势而为”的总体工作思路，以“抓优化、促增效、保增长、谋发展”为总体工作要求，通过优化景区经营服务供给侧结构，重点推进管理精细化和经营精益化管理，持续提升景区经营效益和服务水平，积极探索新体制下适应市场竞争的可持续发展模式，抓住机遇，推动公司顺利走向转型发展，实现第一个三年计划期的完美收官，也为公司进一步转型发展奠定坚实的基础。他希望全体员工在新的一年以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，团结一心、锐意进取，积极把握新机遇，继续拼搏奋斗，时刻不忘做一个景区转型发展道路上的追梦人，步伐走的更稳健和更坚定。 

　　会上，胡里山炮台管理处王勇主任充分肯定了炮台事企分开后公司所取得的工作成绩，他指出,过去的一年，是管理处与公司事企分离改革的深化之年、拓展之年、扬帆起航之年，也是景区新班子谋篇布局的开局之年。在这一年里，管理处和公司齐心协力、携手共进，众志成城、砥砺前行，实现了全年安全生产零事故、旅游服务零投诉、经营业绩稳增长的年度工作目标,景区、下属各窗口及员工个人共获得了7项荣誉称号，全年经营总收入近3582万元,各项数据均创历史新高。他表示新的一年，我们将面临更多的困难与风险，同时也会有更大的机遇与挑战。他提出2019年工作新思路：要认真学习贯彻十九大精神和习近平总书记系列讲话以及关于加强文物保护利用的重要指示批示精神，深入开展“两学一做”教育，强化支部战斗堡垒作用，进一步加强干部队伍作风建设。继续以“安全、稳定、团结、发展”为总纲，以安全工作为核心，坚持“凝心聚力，固本强基，应势而为，创新突破”的工作主题，坚持“让文物说话”和“把游客服务好”两手抓，切实促进景区又好又快发展。 

　　会上还表彰了2018年度先进集体和先进个人以及2019年春节黄金周先进集体与先进个人，为兢兢业业、辛勤付出一年的炮台人颁发了属于他们的荣誉,激发和鼓舞了广大干部职工干事创业的热情。（文/吴晓燕  图/陈仲建）